近年来，国际文化交流中心遵循教育部有关来华留学“扩大规模、提高层次、保证质量、规范管理”的总体办学思路，在大学党委的领导下，抢抓机遇，加快发展。同时立足中心实际，强化科学管理，向管理要水平、要效益，进而有力地促进了中心事业的蓬勃发展，各项工作取得长足进步；尤其是留学生工作，办学特色鲜明，优势凸显，实现了跨越式的突破。
一、“以招生工作为龙头”，不断扩大对外招生规模
2002年经大学党委批准，国际文化交流中心正式成立。最初，对外招生规模仅有俄、韩等国几十名留学生，条件十分落后和艰苦。但中心一班人不等不靠，首先确立了“以招生工作为龙头”的办学思路，随即以锐意进取的开拓精神，真抓实干，在较短时间内迅速打开了招生工作的局面。经过几年来的不懈努力，中心的留学生数量飞速增长：2004年留学生数达到了199人，全年上缴学宿费125万元；2005年留学生数量为362人，全年上缴学宿费340万元；2006年留学生总数为461人，共为大学上缴学宿费420万元。到2007年上半年，中心在读留学生数以达587人，并为学校上缴学宿费650余万元。截至目前，中心共有留学生587人，分别来自美国、俄罗斯、韩国、日本、印度、巴基斯坦、喀麦隆、加蓬、毛里求斯、坦桑尼亚等23个国家，其中政府奖学金项目留学生有16人，攻读硕士学位研究生3人。
二、强化教学管理，不断提高教学层次和教学水平
中心留学生教学原来仅以短期培训为主。经过近年来的探索和努力，现在则以学历教育、合作办学为主，短期培训进修为辅；并逐步建立了“3＋2”、“2＋3”、“2＋2”的合作办学模式。从2005年起中心又增加了以汉语基础教育为依托的临床医学、经济管理、英汉等专业的学历教育；2007年还增加了政府奖学金项目留学生学历教育包括增加了研究生学历教育。目前在校就读的587名长期留学生中，有73%为学历教育留学生。这标志着我校来华留学事业进入了良性的、稳步发展的阶段，中心已经建立起多学科、多层次的综合教育和培养体系。与此同时，为切实提高教学质量和水平，中心在创建之初即邀请校内外知名专家进行科学论证，并制定教学发展规划以指导教学工作。落实到具体教学实践中，几年来中心坚持定期组织教师进行集中备课、听课和评课；坚持领导听课制度；坚持开展精品课评选，并制订课堂教学考核细则，以充实和完善课堂教学考评机制。此外，中还严格坚持教师聘任制度，并采取“走出去”和“请进来”的办法，对教师进行定期培训，以切实提高教学质量和水平。近期中心还按照大学“关于开展课堂教学质量年活动”的要求，狠抓教研室建设，不断完善教学管理制度和办法。通过这些举措的认真落实，中心在较短时间内有效地提高了教师队伍的整体素质，进而也为不断提高教学质量和水平打下了坚实的基础。
三、办学特色凸显，办学优势逐步形成
在不断提高办学层次和教学水平的同时，中心管理层又在重点突出办学特色上狠下功夫。几年来相继尝试建立了合作办学机制、设置特色课程、采取小班制教学、开设HSK特色班以及期初选课制和临床医学专业全英语教学等具有鲜明特色的教学和综合性培养体系。中心现有短期班留学生、语言进修生、学历教育生、全程学历教育生、政府奖学金项目留学生、攻读硕士学位研究生等各个层次的留学生；涉及到汉语言文学、临床医学、口腔医学、康复医学、中医学、艺术、经济、地理、酒店管理等多个专业；学生层次丰富、学科门类众多。可以说，这种综合性的培养体系在全省高校中首屈一指。不仅如此，中心还充分利用大学地处北方标准普通话方言区的地缘优势，采用标准普通话教学，教学效果显著；并得到了各国留学生的广泛认可和一致好评。加之中心依赖大学多学科、多专业师资队伍实行资源共享；并且中心自身还拥有一支高水平的对外汉语教师队伍；进而有力地保证了对外汉语的标准普通话教学，并籍此逐步形成了中心对外教学的办学优势。
四、强化规范管理，倡导优良素质和作风的养成
近年来，中心首先重点加强了对留学生的管理工作，努力建立稳定和谐的留学秩序。一是坚持以教育带动管理：中心在每年留学生开学初召开教育大会，为留学生讲解有关中国法律和法规，并制定《佳木斯大学外国留学生手册》以作为留学生学习和生活的指南。二是坚持以制度建设促进管理：为最大限度地防止留学生突发事件的发生，制定了《留学生突发事件预案》；为加强对违纪留学生的管理，还与每位留学生签订《协议书》；对极少数表现差的留学生，实行“黄牌预警制度”。三是坚持以服务优化管理：中心与佳木斯市出入境管理局联系，在留学生公寓建立外国人管理办公室，以为留学生提供全面的咨询服务和安保服务。与此同时，中心还不断改善留学生公寓的条件，为留学生提供先进的、人性化的服务设施，如设立韩国餐厅、印度餐厅和留学生公寓超市等。今年以来，中心按照大学党委“关于开展五比四进活动”的要求，进一步改进留学生公寓的管理，由公寓部人员常驻学生公寓，每天巡查寝室两次，每周进行安全、卫生联检一次。此外，中心还实行值班制度，由中心主任亲自带班，干部轮流值班，以确保在读留学生有一个良好的生活环境。在主抓留学生管理工作的同时，中心还坚持不懈地抓了自身干部队伍的建设，着力侧重干部基本素质的培养和良好作风的形成。针对在中心工作的每一位工作人员，中心不仅倡导政治理论素质、业务素质、综合素质、团结协作素质和规范化服务素质的培养和提高；同时也倡导一种敬业向上的优良作风的养成。中心自创建以来，管理层即统一思想，全员强调积极进取，敬业向上；强调高素质、高效率和高度责任感。几年来，中心大力倡导一种风清气正的团体氛围和敬业向上的工作作风；倡导和谐、沟通、团队精神和合作意识；倡导创新思维和创造性的开展工作；倡导奉献和牺牲精神。由于中心的工作任务十分繁重，所以自中心管理层及以下全体员工，通常只有上班时间而没有下班时间，没有节假日和休息日。但大家都没有怨言，没有人叫苦叫累。尤其是当个人利益与集体利益发生冲突时，中心干部总是无条件服从集体利益。在侧重抓队伍建设的同时，近年来中心还花大气力实施规范化服务，如规定统一着装、规范言行举止以及建立指纹签到制度和实行挂牌服务制度等；为切实改进服务工作中心今年又提出了5项具体承诺，要求对于留学生和教师提出的问题实行限时办结制；对于不能立即解决的问题，亦要及时给予答复等。这些举措的实施，既严肃了工作纪律，也增强了中心全体工作人员的责任感和使命感；进而使中心的整体形象得以大大提高。
五、创办国际饭店，为大学今后的多元化发展作积极探索
2003年经大学党委和国际饭店董事会批准，作为一种尝试，将国际饭店交由中心具体负责经营和管理。国际饭店目前的经营发展战略及管理模式，即是当初由中心管理层牵头，经多次慎重论证后提出的。经过近四年来的成功实践证明，这种经营发展战略及管理模式，即符合大学当时的实际情况，也有利于国际饭店后来的发展。截至目前，国际饭店不仅为大学对外交流提供了优质的服务，也为中心完成了留学生公寓阶段性的承接任务；尤其重要的是，作为一种成功尝试，国际饭店还为大学今后的多元化发展作了积极有益的探索。与此同时，国际饭店作为一个新设的经营部门，几年来也为大学创造了可观的经济效益。
自中心创建以来，在大学党委的亲切关怀和直接领导下，经过中心全体同志几年来坚持不懈的努力，截至目前各项工作均实现了较大的突破，并取得了一些令人欣慰的成绩。在对外招生取得跨越式突破、办学层次和教学质量显著提高、办学特色和办学优势逐步形成的同时，在2006年全省首届“龙江杯”俄罗斯大学生汉语大赛中，我校代表队荣获团体总分第二名，三名参赛选手分别获得个人第一名、三等奖和优秀奖的好成绩，并得到了省教育厅及各高校领导的高度评价。2005年佳木斯大学国际文化交流中心被黑龙江省教育厅及省来华留学生理事会确定为“黑龙江省来华留学工作理事单位”；2006年在与省内几所著名高校竞争中，佳木斯大学又被国家教育部确定为“来华留学中国政府奖学金项目委托院校”。作为一所地处边陲、远离中心城市的地方大学，这应该是国家暨省教育主管部门给予中心近年来工作的充分肯定、极大支持和鞭策。可以说目前佳木斯大学已经与工大、黑大等省内名牌实力院校在留学生教学领域站在同一起跑线上；同时，这也标志着中心的留学生教学工作，又跨上了一个划时代的崭新台阶。经过几年来的努力和探索，目前中心人已经顺利地完成了观念的转变和更新。并在新形势下与时俱进，创造性地开展工作。在这样一个非凡的、开拓进取的发展过程中，中心人还着力侧重了创新型人才的锻练和培养；着力侧重了敬业干事的风气养成。在这里我们有理由相信，今后在新的形势下，中心全体干部将继续紧密团结在大学党委周围，努力做事、踏实做事并力争把事情做足、做好，以倾全力谱写我校来华留学工作的崭新篇章。
责任编辑：孟凡奇